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为纸箱厂策划十大战略措施

纸箱 adm1n 2017-11-19 21:36:21 查看评论 加入收藏

就目前我国纸箱行业的严峻形势,纸箱企业要以积极的姿态,实施十大战略措施,迎接方方面面的挑战。
  一、集中抓好生产结构调整
  一是加快中高档纸箱纸盒的发展。重点发展低克重、高强度、轻量化。二是发展柔性版水印彩面多色网点印刷,模切成型纸盒。三是重点发展F、E、G型微细瓦楞异型箱盒。四是在保证质量的前提下,发展三层箱盒,减少五层箱盒。五是发展牛皮箱板纸运输包装,彩面印刷高品质包装,实现内外包装商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”行业协作生产格局。以互相协作、互惠互利、取长补短、发挥优势、共同得益的原则,达到共同发展的目标。七是发展以瓦楞纸品为基础的创新产品,扩大多品种的新产品。主要产品向标准化、系列化、多品种、多基材、多用途的方向发展。
  二、建立市场机制价格体系
  市场经济发展必然带来激烈的市场竞争,这是市场发展的必然规律。因此,必须调整营销观念,一是树立以营销作为第一观念,企业一切活动必须围绕营销市场,建立完善营销机制,提高市场竞争能力。质量是企业的生命,营销是企业的重中之重。要以最快的速度研究市场、定位市场,最大限度地拓展以市场为原则的营销形式、营销策略、营销激励机制,及时获取市场信息,这是综合竞争力的体现。产品价格是市场十分敏感的方面,企业必须建立完善的、快速的、及时的合理价格管理体系。以薄利多销为原则,保持薄利微利,但绝对不能做亏本生意,这是办企业的根本原则。
  三、以质量为中心强化品牌产品
  牢固树立质量是企业生命的意识,强化品牌效应。国内名、特、优产品和国外名牌老牌产品,打出品牌是极不易的,这些企业都极为注重包装质量和包装设计。特别是国外客商,他们在定点发单之前必须到该纸箱企业考察管理、设备、车间现场、原材料成品仓库,以及检测器具等。一旦定点后一切按规定办理,不能任意改变。这些用户信用度好、价格到位、付款及时。对这些用户一定要服务到位,必须具有质量品质的意识。
  四、从根本上完善质量管理体系
  纸箱企业参与市场竞争,必须以质量来保证,否则将被市场淘汰。首先企业主要领导要树立质量意识,然后对全体员工进行质量意识的教育。质量管理的制度必须认认真真贯彻执行,要有专人检查监督,奖罚分明。质量管理的重点是开展ISO9001国际质量体系的认证,并按照认证的有关文件运行、检查、评审,发生质量问题,必须及时分析整改,使整个质量管理体系正常运行。车间现场必须以5S管理为核心,质量检测机构必须认真做好,从原材料、工序、成品的检测把关,健全品管部门和人员,建立工序、车间、厂部、质检网络,质检人员有职有权。
  五、推进计算机网络信息的管理
  纸箱企业实现计算机网络管理十分重要。纸箱企业管理十分复杂,靠人工管理会造成管理人员多、差错多、重复多、效率低、信息慢,采用计算机网络管理可以解决上述问题。上海纸箱业多年来开发计算机网络管理取得了极好的成效,已有几十家纸箱企业采用计算机网络管理,进入了信息化、现代化、科学化网络管理阶段,以管理争市场,向管理要效益。
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